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Stratégie et développement

Une feuille de route tient rarement six mois sans être retouchée. Entre ce qu'on planifie et ce qui arrive, il y a un écart qui oblige à réviser les objectifs, changer de cap ou rapprocher deux structures. On parle ici de direction et de croissance : où va l'entreprise, avec quels clients, et comment ajuster quand le marché bouge.

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